18 Sep

Pengertian Perencanaan Agregat Dalam Ekonomi

Perencanaan umum adalah hubungan antara perencanaan harian atau perencanaan dan perencanaan jangka panjang. Untuk merumuskan rencana holistik, pentingnya mengukur hasil pertama-tama harus ditentukan.

Pengukuran dapat dengan mudah dilakukan jika hanya satu jenis produk yang diproduksi dalam produksi, karena output langsung dihitung dalam hal jumlah unit yang diproduksi.

Namun perusahaan berukuran sedang menghasilkan beberapa jenis produk sehingga outputnya tidak mudah untuk dihitung. Dalam lingkungan industri, pertimbangan perencanaan keseluruhan meliputi inventaris, perencanaan, kapasitas dan sumber daya.

Memahami perencanaan makro

Menurut Muhammad Siams Maariv dan Hendri Tanjung (2006: 412)

Periode perencanaan keseluruhan adalah sekitar 12 bulan dengan pembaruan rutin. Total tingkat permintaan terdiri dari satu atau lebih produk.

Asumsi bahwa permintaan berubah tidak pasti atau musiman. Dimungkinkan untuk mengubah variabel penawaran dan permintaan.

Perbedaan yang mungkin terjadi dalam tujuan manajemen adalah persediaan rendah, biaya rendah, hubungan kerja yang baik, layanan pelanggan yang baik, dan fleksibilitas untuk meningkatkan kinerja di masa depan.

Secara umum, instalasi bersifat permanen dan tidak dapat diperluas.

Dengan definisi yang luas ini, 3 pihak biasanya memikul tugas dan tanggung jawab perencanaan.

Paruh pertama adalah eksekutif senior yang bertanggung jawab atas perencanaan jangka panjang.

Baca juga: Valuta Asing

Periode tersebut biasanya lebih dari satu tahun ke depan. Perencanaan manajemen senior mencakup rencana produk baru, rencana modal, dan rencana lokasi.

Setengah lainnya adalah manajer operasi yang bertanggung jawab atas perencanaan jangka menengah.

Namun, jangka waktunya adalah antara 3 dan 18 bulan. Perencanaan dilakukan oleh manajer operasional, yang meliputi anggaran, rencana produksi, rencana penjualan, persiapan dan analisis rencana operasi, dan identifikasi tenaga kerja.

Pihak ketiga adalah pengawas atau pengamat yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas perencanaan jangka pendek.

Biasanya periode waktunya dari 0 hingga 3 bulan. Perencanaan oleh manajer atau mandor Anda mencakup tugas, pesanan, perencanaan, dan pengiriman.

Tujuan perencanaan makro

Tujuan dari perencanaan umum adalah untuk mengurangi biaya dengan menyesuaikan perencanaan di tingkat produksi, tenaga kerja dan persediaan, dan banyak variabel lain yang dapat dikendalikan.

Kombinasi optimal dicapai oleh langkah-langkah berikut (Maria et al., 2011: 156):

Grup 1 (Majelis)
Fokus pada keseluruhan tindakan.
Konsisten dengan sasaran dan sasaran strategis perusahaan Anda.
Rencana produksi dan pekerjaan dikelompokkan ke dalam kelompok besar, produk serupa, layanan, unit bisnis, dan unit waktu.
2. Keluarga produk
Perusahaan dapat mengelompokkan produk / layanan ke dalam kelompok besar untuk menghindari prosedur perencanaan yang terlalu rinci.

3. Bekerja
Perusahaan dapat mengklasifikasikan pekerjaan dalam beberapa cara (tergantung pada fleksibilitas pekerjaan).

4. Waktu
Waktu Perencanaan: Jangka menengah, mulai dari 3 hingga 18 bulan. Rencana ini biasanya dilaksanakan secara bulanan atau triwulanan.

Sumber = PakGuru.co.id