Jenis Anggaran: Fungsi, Proses, Faktor, Syarat dan Contoh

Pahami anggaran
Baca cepat Buka

Anggaran merupakan salah satu rencana keuangan masa depan yang merupakan komponen utama dari rencana tersebut.

Rencana itu sendiri adalah ramalan yang memprediksi tindakan apa yang perlu diambil untuk mencapai tujuan tertentu.

Anggaran adalah rencana yang dapat Anda buat dan buat dalam bentuk angka

yang dinyatakan dalam satuan moneter yang mencakup semua aktivitas di perusahaan Anda untuk periode waktu tertentu di masa mendatang.

Oleh karena itu, rencana yang disusun, disusun dan dijelaskan dalam bentuk moneter sering disebut sebagai rencana keuangan.

Kasus atau peran yang paling penting dalam anggaran adalah unit kegiatan dan unit uang.
Pengertian anggaran, menurut para ahli

Setelah Glenn A. Welsch

Penganggaran adalah manfaat dari perencanaan dan pengendalian, yang secara luas didefinisikan sebagai pendekatan sistematis dan formal untuk mencapai rencana dan mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas manajemen.

Dengan kata lain, “Anggaran adalah anggaran yang berkaitan dengan fungsi dasar manajemen, meliputi perencanaan, koordinasi, dan pengawasan”.

Oleh karena itu, ketika anggaran dikaitkan dengan pemimpin bisnis, itu dapat mencakup kemampuan untuk merencanakan, mengarahkan, mengatur, dan memantau semua unit organisasi dan area dalam bisnis.

  1. Menurut Munandaar (2011)

Anggaran adalah rencana yang dibuat secara sistematis yang mencakup semua kegiatan perusahaan. Hal ini dinyatakan dalam satuan mata uang atau unit yang dapat diprediksi dan valid di masa depan.

Menurut Gomez (1995, hlm.87-88)

Anggaran adalah dokumen yang bertujuan untuk menyelaraskan prioritas program dengan aliran pendapatan yang diproyeksikan.

Anggaran ini merupakan kombinasi dari pengumuman kegiatan atau tujuan organisasi untuk jangka waktu tertentu dan informasi tentang sumber daya keuangan yang diperlukan untuk mencapai kegiatan atau tujuannya.

  1. Menurut Nafarin (2000)

Anggaran adalah rencana tertulis untuk sebuah organisasi yang diukur selama periode waktu tertentu.

Anggaran ini biasanya dinyatakan dalam mata uang, tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang dan jasa.

  1. Menurut Welsch (2000: 5)

Penganggaran adalah rencana pengelolaan pendapatan yang komprehensif dan dapat didefinisikan secara luas sebagai anggaran yang sistematis dan formal untuk merencanakan, mengoordinasikan, dan mengendalikan tugas-tugas pengelolaan.

  1. Menurut Mulyadi

Anggaran adalah rencana kerja yang diukur dalam satuan mata uang standar dan satuan ukuran lainnya untuk periode satu tahun.

  1. Menurut Supriyono (1990, hal.15)

Penganggaran merupakan salah satu kegiatan perencanaan keuangan perusahaan dan digunakan sebagai dasar untuk mengelola (mengendalikan) kesehatan keuangan perusahaan pada periode berikutnya.
Baca lebih lanjut: Struktur Modal

  1. Menurut Sofyan (1996: 14)

Penganggaran adalah salah satu pendekatan sistematis dan formal untuk mencapai pelaksanaan fungsi perencanaan sebagai instrumen untuk memenuhi tugas manajemen.
Fungsi anggaran

  1. Perencanaan fungsi perencanaan

Fungsi Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen, fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen, dan fungsi ini merupakan dasar untuk melaksanakan fungsi manajemen lainnya.

Winardi juga mendefinisikan rencana sebagai berikut: “diinginkan”.

Dari peramalan di atas, manajemen terlebih dahulu akan menentukan kegiatan apa yang akan berlangsung di masa depan, hasil apa yang akan diperoleh dari kegiatan tersebut, dan bagaimana pelaksanaannya sebelum perusahaan menjalankan usahanya. Dari sini Anda dapat menyimpulkan bahwa Anda perlu mengembangkan sesuatu. Memiliki rencana memastikan bahwa kegiatan dilakukan dengan tepat.

  1. Fungsi pemantauan anggaran

Pengawasan anggaran merupakan salah satu cara pengawasan internal. Pengawasan merupakan salah satu upaya yang dilakukan untuk mencapai rencana yang telah dibuat sebelumnya.

Oleh karena itu, supervisor harus mampu menilai prestasi kerja dan tindakan korektif diperlukan.

Aspek pengawasan adalah apakah kinerja dapat dibandingkan dengan anggaran, dapat ditemukan efisiensi, atau apakah manajer pelaksana telah menjalankan perusahaan dengan baik.

Tujuan sutradara bukanlah untuk menemukan kesalahan, tetapi untuk mencegah dan memperbaikinya. Hal ini sering terjadi ketika fungsi pengawasan disalahartikan. Dengan kata lain, sebagai alat untuk mengkritik orang lain atau menghukum kesalahan yang dibuat karena alasan peraturan dan untuk memastikan bahwa tujuan dan rencana perusahaan tercapai.

  1. Fungsi penyesuaian

Fungsi koordinasi memerlukan koordinasi kegiatan setiap individu atau bagian dari perusahaan untuk mencapai tujuan.

Dengan begitu, Anda dapat mengetahui bahwa Anda membuat rencana yang terkoordinasi dengan baik

Lihat Juga :

https://mandiriecash.co.id/
https://allenstanford.id/
https://nusanews.id/
https://majalahkartini.co.id/
https://1news.id/
https://kebangkitan-nasional.or.id/
https://beautynesiablog.id/
https://www.sudoway.id/